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管理规则与原则
发布时间:2014-11-03 14:27:21 点击次数:

       在企业管理中经常有一种现象:制度流程规则齐全可就是管理无效,很多企业都把它归咎是执行力低下,这其实是一种谬误。究其原因,制度本是管理的基本工具,也是基本的组织规则,更是保证社会秩序、组织秩序的必然手段。之所以执行力低下,是因为我们未必清楚这些规则后面的意义,更不明白制订规则时必须依据一个什么样的原则,甚至好多人连规则和原则的区别都弄不清。

 

       事实上,每一个规则都是根据某些原则而来的。而原则是根据管理理论淬炼出管理的,它是制定规则的基本依据。没有这些原则,制订出来的规则就只能是拍脑袋下的产物,没有合乎原则的规则,社会就处于黑暗和迷茫,组织就会混乱不堪。 很多时候,规则缺乏执行力,就是因为规则失去了原则,违背了人性和逻辑所致。规则必须符合原则,管理才会有效。在制定和修正规则时,公司要先清楚地知道自己有哪些原则必须维持,然后在这些原则的指导下制定和修正规则。许多管理者明知有些规则已经不合时宜,却抱着多一事不如少一事的心态,只愿意照着规则办事,不知道在原则的指导下突破规则。

 

       在管理实践中,原则是靠管理者去掌握和维护的,而规则却是下属们必须遵守的。企业必须先确立一些必须秉持的原则后,才能去谈规则。没有原则的规则最多只是一种拍脑袋式的文字堆砌,毫无逻辑和价值可言,执行就根本不用去想了。在和任何一个组织里,层次愈高的干部,愈要了解每个规则后面的原则;反之,对于基层的员工,公司常常只是要他们遵守规则,至于规则后面的原则,就避而不谈了。此外,愈是以创新或服务导向的公司,愈要重视原则,而不能谨守规则。

 

       综上所述,原则是比较形而上的基本精神,规则则是比较实际执行面的行为准则;原则是不轻易变动的,而规则就比较可能随时空调整。我们常说的核心价值其实就是公司要坚守的原则。好的管理者要持续地检讨公司各个规则办法,是否已经不符合公司要坚持的原则,公司的管理制度才能突破僵固的陷阱,公司的执行力才能得到有效提升。

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