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浅谈如何加强明奇达企业文化建设
发布时间:2013-10-22 16:59:21 点击次数:

 浅谈如何加强明奇达企业文化建设

                     ——访明奇达集团副总裁郑建平先生

       记者:现在我国越来越多的企业开始注重加强企业的文化建设,您觉得这其中的原因是什么?

 

       郑总:那就要谈谈企业文化对员工的影响了。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

 

       记者:那么,您觉得对于明奇达集团来说应该如何加强企业文化的建设,我们应该怎样迈出“加强建设”的第一步?

 

       郑总:首先,提高认识是建设明奇达企业文化的重要前提。要让明奇达的每一位员工了解企业文化的重要性和企业文化对明奇达发展的重要性。实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进生产力这个基础,另一头抓住了发展先进文化这个枢纽,有利于促进企业生产力的快速发展,有利于促进员工思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务企业、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。

 

       记者:企业文化的建设需要我们每一位员工的努力,那么我们应该怎样去加强明奇达员工的思想道德水平和科学文化素质,来更好的继承明奇达的企业文化?

 

       郑总:这个问题就涉及到我要谈的加强企业文化建设的第二步:加强学习是建设明奇达企业文化的重要途径。在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。

       要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使明奇达员工具备集体利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。

 

       记者:在我们加强员工思想道德、文化水平建设的同时,还应该怎样去引导员工,就像您前面讲到的“使员工在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有‘企兴我荣、企衰我耻’这一共同的奉献理念”?

 

       郑总:需要加强目标教育。强化目标教育是建设明奇达企业文化的重要手段,一是要加强明奇达发展目标教育。要讲清明奇达面临的形势和任务,讲清明奇达的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到明奇达发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进明奇达员工树立远大的人生明奇达和追求目标。同时要注意分解各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。三要引导员工把个人目标同明奇达的发展目标有机地结合起来。要实现明奇达发展目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为明奇达的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现明奇达和员工的共同发展。

 

       记者:您讲了这么多对员工加强培养的好方法,那么怎样才能让明奇达的员工积极的支持并参与到企业文化的建设中来,让企业的文化建设更具有活力?

 

       郑总:那就要依赖于现代企业的系统管理方式——人本管理,它的基本着眼点是以人为中心,涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一是要营造明奇达内外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是我们的经营管理者要注重自身建设,以身作则,自觉规范行为,起好示范和表率作用,用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富员工的文化生活,通过集体活动,如竞赛、联欢、拓展训练等,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境,才能更有效地激发人的活力,企业文化建设才更具活力。

 

       记者:您在企业文化建设这方面有着丰富的经验,您觉得加强明奇达集团的企业文化建设的重点、核心是什么?

 

       郑总:塑造企业的价值观是明奇达文化建设的重要内容。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。明奇达价值观的塑造可以从明奇达的领导者和员工两个方面进行。在领导者方面,一是明奇达的领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,创建独具特色的企业文化。二是要培养明奇达员工的企业意识,即员工对本企业价值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的明奇达内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会,将其培养为既信奉明奇达的核心价值观念,又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与明奇达核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

 

       记者:最后请您对我们今天所谈的话题进行一下总结吧!

 

       郑总:企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。明奇达企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。

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